В ходе работы мне не понравилась организация работы снабженца. Директор доверял и не контролировал его работу. Снабженец сообщал, что осуществляет закуп по рыночной цене и постоянной скидке.
Мы провели анализ рынка аналогичных материалов, и оказалось что «Тор» закупает по ценам на 10-15% выше среднерыночных. И нет никаких скидок, что странно для постоянного клиента!
Следующим этапом было решено провести контрольную закупку у постоянного поставщика от имени другой компании. Для таких целей у нас ведутся несколько организаций. Все разговоры фиксировалась на аудиозапись и осуществлялась переписка по эл. почте. В итоге нам предложили за большой объем (который был у «Тор») скидку 10% и цену среднюю по рынку (ниже цены «Тор» на 10%).
Наши специалисты высчитали, как компании «Тор» снабженец стоил дополнительно до 3 млн в год.
Мы показали директору как снабженец приносит убыток, а поставщик нечестно зарабатывает. Директор не хотел дальнейшего документирования выявленного вора и передачи материалов в компетентные органы для привлечения снабженца за откаты к уголовной ответственности. На это как говорят хозяин - барин.
В итоге, вора уволили, а на его место был принят другой специалист. Сейчас директор «Тор» и «Аудит Безопасности» ведёт постоянный контроль отдела снабжения и проверку новых контрагентов.
Директор «Тор» сделал вывод , что затраты на безопасность около 600.000 в год (50.000 в месяц) позволяют экономить как минимум 3 млн. в год, и затраты на аутсорсинговую компанию экономят налоговые платежи. Тем более, у аутсорсинговой компании больше ресурсов и компетенций, чем у штатной службы безопасности.
Мы предлагаем провести аудит экономической безопасности предприятия всего за 15000 руб (контрольная закупка и другие мероприятия обсуждаются отдельно). Работаем дистанционно и с выездом к заказчику.